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        截止至2022年9月30日，欧宝全站 医药集团2022年前三季度实现含税营业收入约163亿元，比上年同期增加21.52%。门店数量9578家，业务规模在全国医药零售行业保持领先的优势地位。目前全集团员工超43000名，其中药学专业技术人员近20000人。欧宝全站 现已实现在规模化、数字化、供应链、专业化服务、自有配送体系等方面的核心竞争优势。

        规模化优势：长期以来，公司以发展欧宝全站 连锁为立业之本，经过多年耕耘，坚持“深耕华南，布局全国”的核心发展战略，已实现覆盖全国16个省份及直辖市，业务规模在全国医药零售行业保持领先的优势地位。

        数字化赋能运营及精细化管理：公司始终将数字化战略贯穿各业务链条，现已实现“员工在线、产品在线、客户在线、管理在线”四个数字化建设，结合各部门业务发展需求和业务场景升级，建设了一整套推动企业内部高效运作的管理系统，为门店可持续扩张和高效管理赋能。结合现有的ERP系统，孵化出了一系列移动化智能运营产品，涵盖数据分析、销售管理、门店进销存管理、GSP管理、店务管理、人员培训、门店拓展等业务，成功实现了门店运营的标准化、数字化、智能化。

       专业化的服务能力：公司立足专业药学服务的基础上，成立慢病管理团队，深度调研患者需求，建立以患者为中心的全生命周期的慢病管理体系，从专业服务入手提升患者依从性，同时创办慢病会员福利体系，由慢病管理专员为慢病人群提供慢病健康档案、检测、安全用药信息、用药指导与跟踪、并发症管理等服务。截止到2022年6月30日，慢病服务人员1200余人，慢病服务网点近1400家，慢病管理病种达到20种。

       强大的供应链竞争力：公司在药品零售连锁领域积累了深厚的行业经验和市场优势，发挥规模优势，通过招标、带量采购等形式，降低购进成本，并密切关注市场需求，根据市场变化及时调整，确保终端价格最具竞争力，与8000余家国内外优质供应商保持长久稳定的合作关系，总SKU 超过 10 万个。

       自有物流高占比配送：建立“集团仓+大区仓+地区仓”的物流仓网体系，全国共有 33 个仓库，仓储总面积超 23 万㎡，辐射包括广东、广西、河南等全国 16个省份及直辖市，自主配送量占比总配送量的比例达80%以上，快速响应所辖地区的商品采购及门店配送需求。引进AGV自动拣货机器人、多穿自动集货、多层暂存集货、交叉带播种拣选等智能设备，从而实现从收货、入库、储存、出库、配送的全流程自动化管控，有效提高了仓储人效和空间利用效率。同时物流中心管控制度以药品安全为核心，严格执行GSP相关要求，建立从预案、培训、检查、通报、考核等多个方面标准化监管体系，有效地降低了运营风险。

       建立全渠道运营体系：新零售通过赋能线下门店零售、打造O2O送药业务、深耕B2C传统电商，构建全渠道运营体系，为超千万全渠道用户提供上亿人次商品销售及药学服务。区域定制线上业务运营提升方案，为全国近百个营运区规模、利润提升持续赋能，同时服务近1800家加盟门店的线上业务运营工作。

延伸工业生产研发：欧宝全站 积极扩大业务版图，从药品零售延伸到上游的药品生产与研发，创立东紫云轩、可可康等自有品牌，建立多个医药工业创新制造基地。

 

       作为连锁欧宝全站 龙头企业，欧宝全站 以“满腔热情为人类健康服务”作为企业的使命，秉承“以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求”的经营理念和“欧宝全站 是演员，顾客是评委”的服务理念，并铸就了鲜明的企业品格——以推动行业发展为已任，积极承载社会责任。