2022年2月，非常差異助力所服務(wù)的企業(yè)——“大霧騰云”獲1億融資?；仡?年的陪跑，在第一階段，從0到1明確了品牌定位、塑造高價(jià)值品牌系統(tǒng)、建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，完成深圳樣板市場(chǎng)打造。第二階段，賦能企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，大規(guī)模廣告投放，全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)品牌的加速發(fā)展，達(dá)成從1到100的騰飛。為所服務(wù)的企業(yè)打通資本之路，作為新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的咨詢公司而言，不是憑借運(yùn)氣，運(yùn)氣是策劃的必然結(jié)果。我們有義務(wù)打開(kāi)企業(yè)對(duì)資本的認(rèn)知，幫助企業(yè)對(duì)接優(yōu)質(zhì)基金機(jī)構(gòu)、籌備高質(zhì)量路演、科學(xué)管理投后工作。最終，讓品牌的價(jià)值借助資本的力量，綻放。

定位的本質(zhì)是明確賽道，確立戰(zhàn)場(chǎng)

《 品牌定位戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷 》分享會(huì)7年聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位體系實(shí)踐分享定位戰(zhàn)略就是定位消費(fèi)者認(rèn)知，因?yàn)橹挥邢M(fèi)者才可以成就企業(yè)，定位的本質(zhì)就是在行業(yè)及消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)位置！

6月23日，非常差異“成長(zhǎng)型企業(yè)的增長(zhǎng)沙龍”（第三期）圓滿舉辦，以下是課程精彩回顧。

非常差異如何用7年時(shí)間成為品牌咨詢行業(yè)的一匹黑馬，躍升中國(guó)新銳品牌營(yíng)銷策劃十大公司之一？我們專訪了王成，講述成長(zhǎng)型企業(yè)品牌咨詢背后的故事。

作為深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位咨詢公司，非常差異先后服務(wù)北大荒中墾沃野大米、益豆君生鮮豆腐、初典核桃油等多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助客戶在成熟品類中開(kāi)辟新賽道，在細(xì)分市場(chǎng)中建立認(rèn)知壁壘。本文通過(guò)這兩個(gè)典型案例，分享農(nóng)業(yè)品牌從品類洞察到戰(zhàn)略定位落地的完整案例與定位得出的方法。

對(duì)于花生油這樣一個(gè)成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的品類而言，如何在看似固化的市場(chǎng)格局中找到破局點(diǎn)？真正的品牌戰(zhàn)略定位，根本目的是站在競(jìng)爭(zhēng)的角度，清晰有力地定義“我是誰(shuí)”。本文將從解析食用油知名品牌與非常差異的核桃油案例出發(fā)，解析糧油品牌是如何做品牌定位與找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的。

裝備制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)不是單純的技術(shù)比拼，而是用戶心智的爭(zhēng)奪。作為工業(yè)母機(jī)家族的重要成員，銑床的市場(chǎng)格局正經(jīng)歷著與火花機(jī)相似的變革。在這樣的背景下，銑床品牌如何突破困局？答案藏在定位二字中——正如非常差異定位咨詢創(chuàng)始人王成所言：每一個(gè)TOB企業(yè)，本質(zhì)上都是TOC企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的盈利能力都來(lái)源于用戶認(rèn)知。