當(dāng)傳統(tǒng)渠道的集合與便利優(yōu)勢(shì)消失，我們?yōu)殚_(kāi)美美妝做了一次復(fù)合型商業(yè)模式的再創(chuàng)造。“零售，護(hù)理，自營(yíng)”三駕馬車齊發(fā)力，共創(chuàng)新零售新未來(lái)。

京度潔面儀品牌定位案例:在競(jìng)品不斷延伸時(shí)，京度聚焦?jié)嵜鎯x，占據(jù)行業(yè)最大的痛點(diǎn)，創(chuàng)建一個(gè)新品類，成為品類的代表，以專注的利刃攻破城墻口。

射頻美容儀器品牌定位案例：中國(guó)的美容儀品牌在品牌的認(rèn)知和專業(yè)度上與國(guó)外品牌存在非常大的差距，專業(yè)化細(xì)分是形成競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

超妍美業(yè)發(fā)展迅速，但在戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)部管理，品牌定位及配稱、連鎖復(fù)制體系等方面尚存在問(wèn)題。超妍美容品牌戰(zhàn)略是如何明確定位、完善戰(zhàn)略配稱，解決一系列問(wèn)題？

馨園已渡過(guò)從0到1階段，現(xiàn)面臨戰(zhàn)略不清、品牌老化、營(yíng)銷乏力、管理薄弱等問(wèn)題。非常差異從模式設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、業(yè)務(wù)突破等層面入手，幫助馨園美容連鎖品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。

玫香源正式啟動(dòng)“新經(jīng)營(yíng)連鎖體系全案項(xiàng)目”。該項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)賈和媛領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與玫香源核心管理層共同推進(jìn)，圍繞品牌定位、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略、單店模式、連鎖經(jīng)營(yíng)體系、落地系統(tǒng)等核心內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)，為玫香源以太原為核心深化原點(diǎn)市場(chǎng)、加速跨區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。