中國化妝品企業(yè)缺乏對分銷渠道的調(diào)整和把握能力，缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計能力，所以為了提升企業(yè)的盈利能力，迫切需要拓展現(xiàn)有的銷售渠道。在這一方面上，可以向?qū)ⅰ叭蚋咂焚|(zhì)”作為品牌定位的資生堂學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)資生堂品牌策劃，增加國際化思考，從國際市場開發(fā)的整體角度去把握市場機會，參加市場競爭，力爭在立足于中國本土的同時，將品牌推向世界。

資生堂品牌定位：全球高品質(zhì)

資生堂對中國市場進行了充分的市場調(diào)研，推出專門品牌；其次圍繞著資生堂品牌定位，對消費者有效細(xì)分，增加了品牌覆蓋面積和目標(biāo)客戶群體。作為世界上科研實力最強大的化妝品企業(yè)之一，強大的品牌創(chuàng)新能力才是其“全球高品質(zhì)”定位的戰(zhàn)略核心支撐。

1、針對不同市場，采取不同的戰(zhàn)略。

2018年-2020年是資生堂“加速成長新戰(zhàn)略”的實行期，希望在2030年進入全球高檔化妝品市場的前三名，加速成長為“源于日本而制勝于全球的國際性化妝品集團”，這也是資生堂“全球高品質(zhì)”的品牌定位。基于這個品牌定位，資生堂集團根據(jù)全球各市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及自身的品牌戰(zhàn)略定位發(fā)展，在不同國家地區(qū)實行了不一樣的品牌戰(zhàn)略，加速布局全球市場。

2、進一步升級卓越中心 構(gòu)建強有力國際品牌。

卓越中心（Center of excellence）是資生堂為了整合在全球各地的資源和人才，為了充分發(fā)揮全球經(jīng)營體制的主觀能動性而建立的。是資生堂品牌定位獨一無二的戰(zhàn)略，也是中長期戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。

該構(gòu)想下，彩妝及數(shù)字化產(chǎn)品以美洲為中心，護膚品以日本為中心，香水以歐洲為中心，通過在各領(lǐng)域最具國際性影響力的地區(qū)牽頭，進行戰(zhàn)略定位計劃和產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建通行全球的強有力品牌。

3、矩陣式全球經(jīng)營結(jié)構(gòu) 持續(xù)保持增長動力。

資生堂在2016年就開始啟動矩陣式的全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)，涵蓋高檔品牌、個人護理、大眾、香水等各品牌類型，橫跨旅游零售、歐洲、美洲、亞太地區(qū)、中國、日本六大地區(qū)，有效的將全球化戰(zhàn)略定位和各國家地區(qū)的特點相結(jié)合，圍繞資生堂品牌定位來做高效靈活的管理運營。

為了使全球各地的顧客更快收到高品質(zhì)商品，資生堂集團在大阪設(shè)立了兼具工廠和物流點的全球化連鎖供應(yīng)新基地。另外，作為進一步發(fā)展“創(chuàng)造美好生活文化”的活動中的一個環(huán)節(jié)，有著可直接傾聽顧客意見的“城市型開放式實驗室”的研究基地——“全球化技術(shù)革新中心”。

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的外部環(huán)境下，資生堂品牌定位戰(zhàn)略根據(jù)消費者需求的轉(zhuǎn)變，加強了品牌塑造和分銷渠道的建設(shè)、增加渠道創(chuàng)新。同時注重科研開發(fā)，提高品牌創(chuàng)新能力。目前，資生堂集團的商品在全球120多個國家及地區(qū)均有銷售。