如今，消費者更多趨向于年輕消費者，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要根據(jù)當下的市場環(huán)境做出相關(guān)實施方案，比如選擇可實施的市場戰(zhàn)略定位，而市場戰(zhàn)略定位包括哪些類型？下面我們來了解一下吧。

市場戰(zhàn)略定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置的辦法。企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，根據(jù)消費者對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，或者根據(jù)某種產(chǎn)品屬性在消費者心目中的需求位置，即企業(yè)為自身的產(chǎn)品樹立特定的形象。

市場戰(zhàn)略定位包括的類型有企業(yè)的資源、產(chǎn)品特點、市場特點、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況等。需要品牌定位公司作為向企業(yè)提供戰(zhàn)略相關(guān)工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業(yè)營銷活動的機構(gòu)，自然也需要對這些因素進行調(diào)研分析，從而選擇合適的市場營銷戰(zhàn)略。

產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，從質(zhì)量和款式等方面實現(xiàn)差別。是指企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中具有獨特性，即具有與眾不同的特色的一種發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品的差異化可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、品牌形象、促銷及服務(wù)方式等方面。

服務(wù)差別化戰(zhàn)略，提供與競爭專者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)屬。滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，并利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。

企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。但是應(yīng)該注意，差別化戰(zhàn)略不是講企業(yè)可以忽略成本，只是強調(diào)這時的戰(zhàn)略目標不是成本問題?？赏ㄟ^雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢。

渠道差別化戰(zhàn)略，塑造不同產(chǎn)品形象以獲取差別優(yōu)勢。是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。

發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當企業(yè)對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙有足夠的消費者而作為一個潛在的區(qū)劃而存在。

躋身戰(zhàn)略。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標市場競爭者眾多，但是細加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。

取代戰(zhàn)略。即把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。

市場定位戰(zhàn)略通常會根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者。