從2014年開始，旺旺品牌戰(zhàn)略針對市場變化和消費(fèi)需求的升級(jí)，開始優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及營銷組織，不斷進(jìn)行整合和調(diào)整戰(zhàn)略。為了讓品牌與產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)探索新興渠道的營運(yùn)模式，開始了旺旺多品牌戰(zhàn)略。

對旺旺品牌戰(zhàn)略分析，發(fā)現(xiàn)其之所以走多品牌戰(zhàn)略，是因?yàn)橐呀?jīng)意識(shí)到品牌和產(chǎn)品的老化，已經(jīng)跟不上消費(fèi)者的需求，同時(shí)因?yàn)槭袌錾厦坠惍a(chǎn)品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發(fā)展前景的品類。

采取多品牌策略，告別“聚焦大單品”，不斷推出新品

旺旺品牌戰(zhàn)略有休閑食品（浪味仙、挑豆、旺仔小饅頭等）、乳品及飲料（以旺仔牛奶為主）、米果（仙貝、雪餅等）三大業(yè)務(wù)板塊。此外還不斷拿出各種各樣的新研發(fā)、甚至還未上市的產(chǎn)品給大家品嘗，討論新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和價(jià)格。

除了食品業(yè)，近年來旺旺品牌營銷還跨界美妝、茶飲、服飾、酒店等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)地市場的食品業(yè)務(wù)也在向多元化延伸。

旺旺多品牌戰(zhàn)略是有其先天優(yōu)勢的，通過加碼推動(dòng)新品，能帶動(dòng)其更多的利潤增長點(diǎn)。

加碼母嬰電商渠道

為滿足不同渠道消費(fèi)群的需求，旺旺品牌戰(zhàn)略對于不同渠道，推出差異化、客制化產(chǎn)品，其中對電商、母嬰等新型渠道的發(fā)展高度重視，將進(jìn)一步下沉銷售渠道，在母嬰、電商、特通等渠道加大投入，延展未來銷售渠道的多樣性。如‘Mr.HOT’系列重口味零食包。

多次跨界

為了提升用戶粘性，旺旺每一次都抓住市場消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)，進(jìn)行一次次跨界營銷?？缃邕M(jìn)入時(shí)尚圈，#TYAKASHA x旺旺聯(lián)名系列#，推出了系列衛(wèi)衣、毛衣和零錢包； “社會(huì)人”一詞開始流行，旺旺便在這方面，開始了自己的“社會(huì)人操作”，推出了奶香型的旺仔二鍋頭、旺旺雪餅的零錢包，以及“旺旺”大金鏈……

未來，旺旺品牌戰(zhàn)略不斷追求創(chuàng)新與變革，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷步伐。將延續(xù)“差異化產(chǎn)品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結(jié)合產(chǎn)品特性及地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)一步精耕市場，進(jìn)行差異化、集中性管理。在品牌年輕化的浪潮中，旺旺近幾年的品牌戰(zhàn)略動(dòng)作成績絕對算是亮眼的，成功撕掉消費(fèi)者心目中老化、土的形象，成為深受用戶喜歡的新一代“網(wǎng)紅”品牌。