品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時(shí)候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類(lèi)中塑造高價(jià)值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢(shì)？用戶的認(rèn)知成本即是企業(yè)品牌定位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的最高成本 。

在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實(shí)現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領(lǐng)茶業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。

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一個(gè)重投入高成本的央企品牌，如何在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中將盒裝豆腐推向大眾，占領(lǐng)消費(fèi)者心智中的領(lǐng)導(dǎo)者位置？如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的豆腐市場(chǎng)中脫穎而出？詳看北大荒益豆君豆腐品牌定位案例！

最好的品牌定位就是尋找并占據(jù)消費(fèi)者的空白心智，最好的商業(yè)模式就是尋找市場(chǎng)的藍(lán)海。若想與行業(yè)第一抗衡，我們應(yīng)該怎么做？

—從區(qū)域霸主到全國(guó)領(lǐng)跑，揭秘中式燒烤規(guī)?；瘡?fù)制的底層邏輯：從深圳福田區(qū)的一家街邊小店，到橫跨18城，擁有234家直營(yíng)門(mén)店的燒烤連鎖巨頭，木屋燒烤用22年時(shí)間書(shū)寫(xiě)了中國(guó)燒烤行業(yè)的傳奇。作為首個(gè)突破區(qū)域限制的中式燒烤連鎖品牌，其"百城千店"戰(zhàn)略背后，是一套極具借鑒意義的連鎖復(fù)制方法論。