前不久馬云作為浙商會(huì)長做了《2016年經(jīng)濟(jì)趨勢》的主題分享；并引發(fā)了最熱門的關(guān)注，哪一些淘汰會(huì)成為必然？到底是馬云的模式太強(qiáng)還是中國民企的能力太弱？面對(duì)未來企業(yè)又應(yīng)該以什么樣心態(tài)和方式去迎接挑戰(zhàn)？

首先我們來看看馬云這次都有哪些經(jīng)典段子:

1：中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。

2：中國有過剩能力嗎?沒有，是落后經(jīng)濟(jì)的能力過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。所以，我覺得我們浙商未來最大的機(jī)會(huì)，在于整個(gè)國家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。

3：過去的模式造就了過去10年的成功，先看到最艱難的東西，然后保持冷靜積極和樂觀！

過去靠牌照，現(xiàn)在靠能力！

4：企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。

5：改革都是在最不好的時(shí)候逼出來的！

每一次與企業(yè)深度的接觸都是非常差異深圳品牌定位公司對(duì)一個(gè)行業(yè)深度的洞察，從0到1 的意思是從無到有；品牌的創(chuàng)建更是通過先明確定位的方法去從重新創(chuàng)立自己的商業(yè)。既然GDP的高速已不復(fù)存在，踏實(shí)做事的日子也就真的來了，再高明的戰(zhàn)術(shù)也解決不了戰(zhàn)略的大??！改革就是革掉過去的思維和習(xí)慣！接下來我們?cè)倏纯?到1都告訴了我們那些創(chuàng)新改革的心態(tài)和方法吧。

從0到1中的核心思想：

A:從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程。中國在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。

B:“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/strong>而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。