企業(yè)戰(zhàn)略的定位作為企業(yè)品牌和產(chǎn)品打開市場(chǎng)的核心，可以為企業(yè)構(gòu)建出無(wú)獨(dú)有偶的品牌戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)品牌定位有現(xiàn)實(shí)和持久的指導(dǎo)意義。那企業(yè)戰(zhàn)略的定位到底是什么？

特勞特全球總裁鄧德隆先生曾接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志采訪說過“戰(zhàn)略就是定位”的論斷，但在語(yǔ)法上來(lái)說，這是個(gè)病句，戰(zhàn)略和定位不能劃等號(hào)。從認(rèn)知上看，戰(zhàn)略定位一般給非專業(yè)認(rèn)識(shí)的認(rèn)知是一個(gè)位置、一個(gè)傳播的方向，甚至是一個(gè)廣告語(yǔ)、一個(gè)賣點(diǎn)，很少會(huì)認(rèn)為是一整套戰(zhàn)略體系。從語(yǔ)法上來(lái)看，戰(zhàn)略地位中心與是定位、修飾語(yǔ)是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位強(qiáng)調(diào)把定位提升到戰(zhàn)略的高度，至于是哪種戰(zhàn)略卻不得而知。用一個(gè)簡(jiǎn)單的公司概括：

定位戰(zhàn)略=戰(zhàn)略定位+運(yùn)營(yíng)配稱

企業(yè)戰(zhàn)略的定位強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)和持久的指導(dǎo)意義，是為企業(yè)構(gòu)建獨(dú)特的戰(zhàn)略，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)。不管是大型還是中小型企業(yè)，在制定自身發(fā)展過程中，都需要確定戰(zhàn)略的定位來(lái)幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)戰(zhàn)略的定位如何做？

1、關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱

可執(zhí)行性是企業(yè)戰(zhàn)略的定位的關(guān)鍵點(diǎn)。圍繞著差異化配置企業(yè)資源的戰(zhàn)略配成，可以促使差異化的實(shí)現(xiàn)，能最大化利用差異化的價(jià)值。

2、獲取信任

需要了解人類心智五大規(guī)律，即心智喪失焦點(diǎn)、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

3、找到差異化

對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，找準(zhǔn)自己企業(yè)的差異化，進(jìn)而戲劇化地表達(dá)差異化，并以此形成環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱。

4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

定位判斷一個(gè)品牌是否有機(jī)會(huì)，通常會(huì)從趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、認(rèn)知、競(jìng)爭(zhēng)這4個(gè)維度來(lái)分析。首先對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，并對(duì)自身進(jìn)行掃描，明確自己的位置和優(yōu)劣勢(shì)。

戰(zhàn)略的定位精準(zhǔn)與否決定了企業(yè)的成敗。同時(shí)它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和體系，從而在行業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性的互補(bǔ)和分工就是它的核心。