基于“人形”價(jià)值點(diǎn)和“智慧”價(jià)值點(diǎn)的觀察，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達(dá)將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機(jī)器人”，并向市場上新生代父母傳遞這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時(shí)，更能幫助孩子養(yǎng)成創(chuàng)造性思維，并為孩子建立國際化視野。

阿凡達(dá)機(jī)器人品牌定位：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育，培育新一代富有創(chuàng)造性的智慧兒童。

阿凡達(dá)企業(yè)在市場上屬于新進(jìn)入者，在市場競爭中處于能夠依靠技術(shù)和體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)占據(jù)中間層的位置。作為市場新進(jìn)入者，面臨市場占有率低、產(chǎn)品不成熟、品牌知名度低、渠道轉(zhuǎn)化率低等挑戰(zhàn)。但就在2017年，阿凡達(dá)打造“學(xué)童智慧生態(tài)圈”機(jī)器人品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從不知名小品牌到全國性大品牌的形象飛躍，實(shí)現(xiàn)品牌與銷售雙提升。

阿凡達(dá)智能機(jī)器人品牌戰(zhàn)略定位：打造“學(xué)童智慧生態(tài)圈”，成就高價(jià)值機(jī)器人品牌。

在市場、渠道、品牌知名度都不占據(jù)優(yōu)勢的情況下，阿凡達(dá)以中國新生代父母這個(gè)細(xì)分市場作為品牌戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)，從思想價(jià)值、內(nèi)容價(jià)值、入口價(jià)值入手構(gòu)建“學(xué)童智慧生態(tài)圈”。以“智慧生態(tài)”為基礎(chǔ)建立起來的品牌價(jià)值在某種程度上對(duì)整個(gè)機(jī)器人市場具有顛覆性意義。

當(dāng)競爭品牌還在強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品技術(shù)”，阿凡達(dá)率先實(shí)現(xiàn)從“賣硬件”向“賣內(nèi)容”的商業(yè)模式升級(jí)。阿凡達(dá)i寶開放自身內(nèi)容平臺(tái)，與教育機(jī)構(gòu)、資訊機(jī)構(gòu)、娛樂機(jī)構(gòu)跨界合作，共同開發(fā)兒童教育內(nèi)容，為孩子提供各個(gè)階段的智力開發(fā)類課程、藝術(shù)類特色課程等，豐富產(chǎn)品本身的教育價(jià)值。

為了將這個(gè)抽象的概念具體化，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略提煉出“智慧伙伴，快樂成長”具備較強(qiáng)的導(dǎo)購作用的廣告口號(hào)，幫助i寶機(jī)器人在入市之初清晰地傳遞阿凡達(dá)的品牌價(jià)值，很直接、明了地告訴消費(fèi)者“買我”的原因。

同時(shí)，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略提出全方位、多層次、寬領(lǐng)域的品牌傳播基站。而處于品牌創(chuàng)立之初的阿凡達(dá)，樹立起“智慧伙伴、快樂成長”的品牌認(rèn)知是現(xiàn)階段傳播的重點(diǎn)。

為此，阿凡達(dá)紛紛亮相江蘇衛(wèi)視、央視，在十九大特別節(jié)目《厲害了，我們的新時(shí)代》、《小小演說家》、《最強(qiáng)大腦》等節(jié)目中均扮演“助理”角色，與觀眾進(jìn)行有趣互動(dòng)，更借助權(quán)威媒體的力量，使阿凡達(dá)“智慧伙伴”的品牌形象深入人心。

此外，為了奠定行業(yè)地位，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略選擇參展國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)、第九屆北京幼教展、世界機(jī)器人大會(huì)等展會(huì)，引來業(yè)界高度關(guān)注。

阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略憑借過硬的實(shí)力與戰(zhàn)略布局，以全國性權(quán)威媒體為傳播主陣地，輔之各大權(quán)威占位的品牌戰(zhàn)略，搭建由高空輻射地面的品牌傳播基站，以權(quán)威媒體及展會(huì)建立阿凡達(dá)品牌第一認(rèn)知。最終迅速打響全國知名度，獲得眾多消費(fèi)者與渠道合作商的認(rèn)可與支持，產(chǎn)品銷量的增長隨之而來。