廈門象嶼集團(tuán)有限公司是海峽西岸最具發(fā)展?jié)摿Φ木C合物流園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股型企業(yè)，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略以領(lǐng)先的品牌價(jià)值觀締造行業(yè)新高度。

2011年，象嶼集團(tuán)即將跨入資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的全新歷史階段。但縱觀象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，既有的成熟模式重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕品牌建設(shè)，從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)不聚焦、定位不清晰、全國(guó)知名度低等問(wèn)題。在這樣的背景下，象嶼集團(tuán)完成了品牌提升帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)體系突飛猛進(jìn)、為核心業(yè)務(wù)全新品牌戰(zhàn)略搭建品牌傳播形象體系三大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)。   

2004年之前，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略都是重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕品牌建設(shè)。也就是說(shuō)以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，側(cè)重挖掘市場(chǎng)中能盈利的業(yè)務(wù)，對(duì)品牌的整體把握不足，從而導(dǎo)致了象嶼品牌在全國(guó)范圍的整體驅(qū)動(dòng)力是滯后的。所以象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)導(dǎo)向之上，要強(qiáng)化“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的作用，這同時(shí)也是象嶼適應(yīng)新發(fā)展階段、達(dá)成新目標(biāo)的必然選擇。

像萬(wàn)達(dá)的品牌戰(zhàn)略，最初是以經(jīng)營(yíng)酒店起價(jià)，后來(lái)不斷涉足地產(chǎn)、連鎖百貨、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，也曾一度呈現(xiàn)出散、亂的局面。但在最終確立了“城市綜合體”的核心經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略，將酒店、寫字樓、SOHO、生態(tài)公園、購(gòu)物、會(huì)所、高尚住宅等功能集合于一體，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。

所以象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略制定了戰(zhàn)略導(dǎo)向的多元化總價(jià)值戰(zhàn)略，多元化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)加上專業(yè)化的增值服務(wù)（產(chǎn)品）的整體解決方案。

1、行業(yè)聚焦戰(zhàn)略：由單一品種強(qiáng)走向整體品類強(qiáng)，提高貿(mào)易集中度；

2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略：由生產(chǎn)資料向生活資料延伸，將中間流通環(huán)節(jié)做大做強(qiáng)，交易模式由傳統(tǒng)的交易方法向電子商務(wù)延伸；

3、區(qū)域集中戰(zhàn)略：由東部向中西部滲透，并提升現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率和影響力。

同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)的規(guī)范性，傳播內(nèi)容的統(tǒng)一性，象嶼采取品牌三級(jí)管控體系品牌戰(zhàn)略，通過(guò)品牌管理來(lái)規(guī)范品牌輸出的方方面面，使消費(fèi)者可以通過(guò)解讀這些信息，從而對(duì)品牌產(chǎn)生一致的印象。

通過(guò)市場(chǎng)分析，象嶼集團(tuán)站在國(guó)家和行業(yè)的高度提煉了品牌定位：樹(shù)立“綠色”核心價(jià)值觀，共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。核心價(jià)值觀概括為：共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展可持續(xù)，定位于共建更具生命力的社會(huì)及商業(yè)模式，契合了中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上提出了“讓我們走得更遠(yuǎn)”的廣告口號(hào)。與此同時(shí)，天進(jìn)將象嶼股份定位為：綠色供應(yīng)鏈，提出了“綠色鏈動(dòng)未來(lái)”的廣告口號(hào)，以領(lǐng)先的品牌價(jià)值觀締造行業(yè)新高度。

2012年是象嶼集團(tuán)新戰(zhàn)略落實(shí)、新形象建立的第一年。象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略在傳播方面，主推硬廣，重點(diǎn)運(yùn)用戶外媒體，以福建為核心，輻射全國(guó)地區(qū)。選擇形象高端的機(jī)場(chǎng)媒體和高速大型路牌攔截商務(wù)人群。公益活動(dòng)并行，以期建立具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象。

2015年，象嶼集團(tuán)戰(zhàn)略確立“成為中國(guó)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)幾大業(yè)務(wù)板塊扎實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地，緊盯內(nèi)在質(zhì)量提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力不斷增強(qiáng)，品牌戰(zhàn)略目標(biāo)漸次實(shí)現(xiàn)。成功的品牌定位可以充分體現(xiàn)品牌的獨(dú)特個(gè)性、差異化優(yōu)勢(shì)，這正是品牌的核心價(jià)值所在。為了企業(yè)能夠樹(shù)立一個(gè)具有長(zhǎng)久生命力的強(qiáng)勢(shì)品牌，從一開(kāi)始就應(yīng)該建立和實(shí)施品牌定位戰(zhàn)略，為日后的品牌經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。