波司登始創(chuàng)于1976年、創(chuàng)立四十余年以來，專注羽絨服的研發(fā)設計、生產(chǎn)銷售等，憑借正確的品牌策略獲得廣大消費群體的信賴和選擇。讓我們淺析波司登服裝品牌策略。

1994年，由于脫離市場需求，波司登面臨大滯銷難題。通過市場調研發(fā)現(xiàn)，消費者對于羽絨服的需求不僅在于防寒保暖，還越發(fā)關注服裝的顏色、面料、款式、版型、工藝以及美觀性等。于是波司登品牌策略堅持從市場消費者的角度出發(fā)，不僅保障羽絨服的御寒保暖性能，還不斷提高服裝的時尚美、解決消費痛點，由此刺激消費需求、搶占消費者認知。

2003年，受非典影響，服裝銷售量急劇下滑。波司登品牌策略洞察市場需求，研發(fā)生產(chǎn)出“生態(tài)抑菌絨”，而后一年又推出“納米抗菌”服裝產(chǎn)品，不僅有防寒保暖的性能，還可以防水、防油、防污、抗菌。不斷創(chuàng)新、與時俱進的波司登服裝品牌進一步提高品牌知名度、影響力和市場占有率。

品牌老化是自然現(xiàn)象，但是2018年之前的波司登品牌策略忽視了品牌的力量，引發(fā)品牌聲量弱化、品牌老化問題。通過反思，波司登逐漸正視現(xiàn)實、直面機遇與挑戰(zhàn)。品牌策略抓住供給側改革和消費升級趨勢，以消費者為源點，不斷探索品牌可持續(xù)發(fā)展路徑。

經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，波司登面臨著三大問題：品牌脫離目標消費群體；國內(nèi)新的服裝品牌不斷涌現(xiàn)，國外還有大量服裝品牌搶占市場；信息碎片化、消費者注意力稀缺，品牌信息很難傳遞給消費者。

于是，波司登品牌策略提出“羽絨服專家”品牌定位，聚焦羽絨服單個品類、精耕細作羽絨服產(chǎn)品。之前的波司登品牌策略不斷延伸品牌，拓展內(nèi)衣、童裝、女裝等多個品類，但是卻模糊了品牌在消費者心目中的認知，導致定位不清、品牌老化、失去消費者心智等問題。更新品牌策略，重歸羽絨服品類的波司登對現(xiàn)有的運營品類進行取舍，然后不斷優(yōu)化、進一步提高自身在產(chǎn)品、渠道、傳播等方面的能力，從而重塑了品牌在消費者心目中的認知。

波司登品牌策略提出的“羽絨服專家”理念，不僅能夠明確品類，還符合消費大眾的認知以及競爭元素和企業(yè)元素等。除此之外，品牌策略還不斷完善戰(zhàn)略配稱，整合傳播發(fā)力、不斷推進產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新、積極開拓營銷渠道，由此很快便占據(jù)了消費者在羽絨服這一品類認知的優(yōu)勢位置。

在整合品牌傳播方式上，積極參加行業(yè)活動，發(fā)布國際設計師聯(lián)名款產(chǎn)品，塑造品牌形象、為品牌賦能；在產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新方面，提高羽絨服生產(chǎn)工藝，還引入設計師資源，與國際設計師聯(lián)合開發(fā)款式，與高質量原輔料供應商展開合作；在營銷渠道布局方面，拓展購物中心、時尚百貨、商業(yè)步行街等主流渠道，改革銷售終端形象，吸引消費者目光。

綜上所述，波司登品牌策略以消費者心智為源，在競爭中發(fā)展藍海和銷售增長點，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略動作、隨機應變，從而大大提高了品牌知名度、影響力和市場占有率。