面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，企業(yè)要求得長期生存和不斷發(fā)展，就要進行戰(zhàn)略管理咨詢。戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，也是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，然后合理調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源的整合。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略為先。作為以知識運用為特征的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，咨詢業(yè)以專門知識、信息、技能和經(jīng)驗為資源，通過對信息的分析、整理、加工，為企業(yè)和個人的行為提供可靠的決策依據(jù)和實施建議。當下中國大部分醫(yī)藥企業(yè)都缺乏科學的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略實施，所以醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢非常有必要的。進行品牌戰(zhàn)略咨詢能夠解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的，如戰(zhàn)略目標和方向不明確、組織運營效率低下、實現(xiàn)路徑和方法模糊等問題。

產(chǎn)品戰(zhàn)略定位是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機遇的前瞻性，產(chǎn)品的開發(fā)需要與企業(yè)戰(zhàn)略定位相互聯(lián)系，而且產(chǎn)品的發(fā)展是長期性的，那么，產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析流程是怎樣的？

中國化妝品企業(yè)缺乏對分銷渠道的調(diào)整和把握能力，缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計能力，所以為了提升企業(yè)的盈利能力，迫切需要拓展現(xiàn)有的銷售渠道。在這一方面上，可以向?qū)ⅰ叭蚋咂焚|(zhì)”作為品牌定位的資生堂學習。學習資生堂品牌策劃，增加國際化思考，從國際市場開發(fā)的整體角度去把握市場機會，參加市場競爭，力爭在立足于中國本土的同時，將品牌推向世界。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃可以為品牌建設(shè)設(shè)立目標方向，決定著企業(yè)未來發(fā)展方向以及企業(yè)的資源配置策略，所以對企業(yè)來說，進行戰(zhàn)略咨詢是非常有必要的。專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司可以提煉品牌的核心價值，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動中。那么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的內(nèi)容是什么？

餐飲行業(yè)中，消費者的直觀感受來自產(chǎn)品和場景，這兩者影響著一時的規(guī)模、銷量和公眾認知。但是決定一家企業(yè)消費粘性、溢價空間以及未來穩(wěn)定發(fā)展與否的，是品牌和背后的戰(zhàn)略定位管理。大董工體店光廚房面積就800平米，每家店都是幾千平米往上。但是大董烤鴨品牌定位卻是高端餐廳，除了"酥不膩"烤鴨外，主打精致文化創(chuàng)意菜。

許多人都不了解品牌戰(zhàn)略咨詢公司到底是做什么的，不知道公司進行戰(zhàn)略咨詢的必要性。其實品牌戰(zhàn)略咨詢公司可以幫助企業(yè)分析未來發(fā)展的成本預算、投資回報等等，公司戰(zhàn)略咨詢是一件很有必要的事情。公司戰(zhàn)略咨詢能給企業(yè)帶來的，就是幫助企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇，實行戰(zhàn)略管理，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源、增強企業(yè)的執(zhí)行力、營造企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營有重要作用。

德克士品牌定位連鎖經(jīng)營的實質(zhì)就是兩個方面：控制和服務(wù)。而中式快餐與西式快餐的比較大區(qū)別就在標準化控制上。西式快餐在控制食品品質(zhì)同時，又可以控制加盟者，這就使得西式快餐在中國迅速發(fā)展。從食品來看，品牌定位于“中國西式快餐品牌”的德克士更適合東方人的口味，尤其是它的脆皮炸雞、鮮肉芙蓉堡、玉米濃湯、米漢堡等食品，開發(fā)的目標就是中國人。