國(guó)窖1573為什么能和被人們接受？國(guó)窖1573品牌戰(zhàn)略如何圍繞品牌定位，使自己在高檔白酒這個(gè)圈子謀得一席之地？在成都舉行的國(guó)窖1573·酒香堂活動(dòng)中，老窖提出了“濃香四季，煥新歸來(lái)”的口號(hào)。這一系列品牌戰(zhàn)略活動(dòng)主要圍繞“品牌力”、“國(guó)窖1573”、”國(guó)窖薈“三個(gè)關(guān)鍵詞。

背負(fù)著“中國(guó)歷史上最早有文字記載的御用白酒”這樣渾厚內(nèi)涵的劍南春，一向以“克制而穩(wěn)健”著稱(chēng)。站在現(xiàn)在的市場(chǎng)角度來(lái)看，劍南春品牌戰(zhàn)略也印證了在如今風(fēng)起云涌的傳統(tǒng)行業(yè)中，唯“穩(wěn)”之一字最可靠。能記入中國(guó)古代正史的酒，在當(dāng)今的中國(guó)名酒中恐怕也僅劍南春一家，這也正是劍南春酒史最大的亮點(diǎn)。

五糧液和瀘州老窖是濃香型白酒的雙雄，如果洋河集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是以傳統(tǒng)的香型方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那從心智資源的角度，人們往往只會(huì)記住第一名和第二名，洋河將毫無(wú)勝算。于是，洋河集團(tuán)戰(zhàn)略定位以“綿柔”的口感做出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一步。

茅臺(tái)酒企業(yè)和品牌的度帶來(lái)了巨大的品牌溢價(jià)價(jià)值。品牌定位作為企業(yè)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的一種工具，茅臺(tái)的“定位——占領(lǐng)心智術(shù)”太高明了，高明到了讓茅臺(tái)酒失去了價(jià)格彈性的程度。茅臺(tái)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是如何與購(gòu)買(mǎi)者建立起品牌情感的呢？

戰(zhàn)略定位方法是企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)采用何種武器，以何種姿態(tài)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗，以獲取成功的關(guān)鍵。要結(jié)合外部環(huán)境、消費(fèi)者、供應(yīng)商等信息進(jìn)行綜合分析，制定有利于創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，那么有哪些戰(zhàn)略定位分析方法？

自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，花王的品牌定位始終立足于消費(fèi)者，為豐富和滿(mǎn)足世界各國(guó)人民的生活做出貢獻(xiàn)，以“竭誠(chéng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為花王品牌定位，持續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；ㄍ跫瘓F(tuán)旗下的品牌總數(shù)達(dá)到49個(gè)，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當(dāng)前的品牌組合有利于提高每一個(gè)品牌的價(jià)值，可以有效解決集團(tuán)產(chǎn)品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費(fèi)者的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，基于花王品牌定位，花王集團(tuán)隨之推出了新的品牌戰(zhàn)略。

在注重品牌建設(shè)的服裝行業(yè)，精確的品牌定位對(duì)于服裝品牌樹(shù)立品牌形象，迅速打開(kāi)市場(chǎng)有著重要作用。為了更好地制定適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，only按照一定的依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分——Only品牌定位于中高端時(shí)尚女裝。only的消費(fèi)者大多數(shù)是中高端消費(fèi)者的年輕女性，她們更喜歡追求個(gè)性，崇尚自由，喜歡標(biāo)新立異，而only的服裝特色以及品牌精神都比較符合潮流時(shí)尚，能夠滿(mǎn)足年輕女性消費(fèi)者崇尚自由的精神。

差異化定位戰(zhàn)略是需要做到滿(mǎn)足其特殊偏好的某種產(chǎn)品或服務(wù)，從而使該企業(yè)具有區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)品牌所選的差別一定有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，且有資源能力可以實(shí)現(xiàn)的，差別能夠體現(xiàn)集中的方法，但品牌差異化定位戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？