搶先打造品類品牌，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提前布局，這是長(zhǎng)城一以貫之的品類品牌策略。籍此，長(zhǎng)城炮品牌定位在消費(fèi)者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期努力才能成功。

大米先生以其獨(dú)特的飲食文化贏得蘇州各界廣大市民的喜愛。在大米先生品牌定位經(jīng)營(yíng)理念中，以典型的新疆風(fēng)味、民族風(fēng)情的菜品為主，不斷創(chuàng)立、變化、吸收各流派長(zhǎng)處，發(fā)揚(yáng)了少數(shù)民族的傳統(tǒng)美食文化，是其所能在蘇州各地打響品牌的根本所在。

萬國(guó)表的品牌定位是什么？中國(guó)的消費(fèi)者日趨成熟，不再單純追求品牌效應(yīng)，更多的是欣賞腕表所代表的品位、個(gè)性和故事。萬國(guó)表的品牌定位于適合中國(guó)高薪層身份的經(jīng)典表，在世界名表排行榜中為一類一等，是瑞士著名腕表品牌，屬于經(jīng)典奢華品牌。在國(guó)內(nèi)，萬國(guó)表常被人們視為與勞力士為同級(jí)別的腕表，但兩者區(qū)別在于萬國(guó)在基礎(chǔ)腕表的制作上精湛，但更注重復(fù)雜腕表的制造，而勞力士很少制造復(fù)雜功能腕表，但它的產(chǎn)品走時(shí)精準(zhǔn)、經(jīng)久耐用。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要及時(shí)找到自身產(chǎn)品特色與消費(fèi)者需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。中國(guó)白酒行業(yè)中，茅臺(tái)品牌定位一騎絕塵，郎酒的成功則是體現(xiàn)了企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值。郎酒敢于突破舊思維，確定其“中國(guó)兩大醬香白酒之一”的定位，找到了新的藍(lán)海市場(chǎng)，從而引領(lǐng)了整個(gè)企業(yè)高速發(fā)展。

隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)，未來的競(jìng)爭(zhēng)，一定是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。方太廚電品牌定位的升級(jí)，是奠定后面品牌故事的第一步。在這個(gè)過程中，方太品牌定位通過品牌合作、發(fā)明專利、獲得獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)等不斷地強(qiáng)化產(chǎn)品力，為品牌成為廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者背書。

自十九大以來，“消費(fèi)升級(jí)”是被提及多次的高頻詞。關(guān)注生活品質(zhì)和文化品位的新中產(chǎn)階層日益壯大，他們?cè)谙M(fèi)上更傾向于高端品牌。老板電器品牌戰(zhàn)略以“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌”為定位，他認(rèn)為“品牌不在于大，在于強(qiáng)”。所以他能夠成為吸油煙機(jī)的品類代表品牌。

在過去六年時(shí)間里，洽洽品牌戰(zhàn)略不斷推出果凍、干果等新品，但許多新品都沒有成為其持久且有效的增長(zhǎng)點(diǎn)。在2015年，洽洽品牌戰(zhàn)略剝離了除瓜子之外的其他業(yè)務(wù)，以獨(dú)特的訴求出現(xiàn)在消費(fèi)者沒有明顯品牌偏好、具有品類消費(fèi)特點(diǎn)的瓜子行業(yè)中，確定了在瓜子品類領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，是第一個(gè)占領(lǐng)了消費(fèi)者心智中瓜子品牌高地的品牌。

隨著時(shí)下消費(fèi)者對(duì)健康飲酒的注重于消費(fèi)能力的提升，保健酒成為了廣大消費(fèi)者日常飲酒的新選擇。勁酒的品牌戰(zhàn)略堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，陽(yáng)光營(yíng)銷、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極倡導(dǎo)健康飲酒理念。憑借著清晰的品牌定位，勁酒占據(jù)了大部分市場(chǎng)，成為了全國(guó)性品牌。中國(guó)勁酒的品牌戰(zhàn)略是以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向來定位品牌的典型案例。