非常差異品牌定位公司是一個注重學習和成長的團隊，擁有不斷探索知識深度和邊界的文化基因，除了內(nèi)部分享專業(yè)案例和書籍之外，也邀請不同行業(yè)大咖進行專業(yè)分享，給我們帶來更高的視野和實操案例的一線經(jīng)驗。本篇是關(guān)于連鎖運營標準化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容，由資深連鎖咨詢賈老師主講，她服務過上百家連鎖品牌，知名案例有海倫酒吧、木屋燒烤、可麗可心美容、阿仕頓服裝等。

2019年10月28日，深圳非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司在深圳成功舉辦了“定位戰(zhàn)略分享課”（首期）。非常差異專注于服務成長型企業(yè)，幫助企業(yè)建立清晰、準確的戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)找到自身的競爭優(yōu)勢，并以此提升結(jié)構(gòu)性效率，而非靠單純的努力獲勝。在幫助企業(yè)建立品牌的背后，是如何以“共成長”作為公司的定位？“幫助有理想的企業(yè)把品牌做好”又是什么樣的初衷呢？這正是《定位戰(zhàn)略分享課》主講人王成老師的第一個主題“品牌的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)夢想”。

為什么對于品牌戰(zhàn)略定位設(shè)計來說，邏輯策略比沒敢更重要？美是所有藝術(shù)創(chuàng)作者的永恒追求。文字藝術(shù)要追求文字組合的蘊意無窮，視覺藝術(shù)要追求畫面空間的視覺享受。然而當藝術(shù)與商業(yè)碰撞，美還能成為藝術(shù)創(chuàng)作者心中的第一追求嗎？設(shè)計師經(jīng)常在商業(yè)的價值呈現(xiàn)和藝術(shù)的自我表達中擰巴。 傳統(tǒng)設(shè)計行業(yè)的設(shè)計師來到品牌定位公司以后，通常有很長時間的不適應期，這其中的原因是什么呢？在非常差異這次早會上，由我們團隊中一位在品牌設(shè)計行業(yè)任職了近20年的設(shè)計師，談談他眼中的商業(yè)設(shè)計。

品牌定位咨詢行業(yè)是一個每天都提出問題解決客戶問題的行業(yè)，行業(yè)的屬性就注定了咨詢策劃人在工作習慣和工作效率上要變得更加的高效和專業(yè)，而今天的早會分享就是關(guān)于工作習慣的命題，在早會的一開始就列舉了國際頂級咨詢公司麥肯錫其中的兩個工作習慣——“用30秒的時間提出三個工作要點”和“工作過程中與上司進行確認”。

上海母嬰展，非常差異非常差異品牌定位公司作為服務客戶優(yōu)貝母嬰用品的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，和客戶一同參加。品牌定位戰(zhàn)略作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略！指導著企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、營銷渠道模式選擇、傳播推廣及終端表現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，將其串聯(lián)起來，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思路的集體為品牌的高價值服務。因此項目組人員尤其是項目經(jīng)理，一定要有學習的心態(tài)以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，盡自己的專業(yè)能力服務幫助到客戶的同時，也指揮協(xié)調(diào)好每一個項目組人員的專業(yè)特長，為客戶獻計獻策。

一個廣告專業(yè)的學生如何走向一條專業(yè)的品牌定位之路？帶著對未來的諸多疑問和暢想，6月24日，桂林理工大學博文管理學院廣告專業(yè)的學生來非常差異深圳品牌定位公司參觀交流。為了讓同學們更深入全面地認識品牌定位戰(zhàn)略，我們的品牌文案和設(shè)計師給大家完整的分享了非常差異深圳品牌定位策劃公司的一個母嬰哺喂品牌案例——優(yōu)貝，分享我們是如何通過行業(yè)，競品，消費者，企業(yè)四個維度洞察得到定位，又是如何在定位之下指導產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計師如何在品牌調(diào)性下準確表達視覺，市場實際檢驗如何……

好設(shè)計以什么為標準？好的品牌設(shè)計是以市場銷售力為標準的，品牌策略就是給設(shè)計提供了一個差異化的思路，先準確地把握思路方向，再深度創(chuàng)意。品牌策略不僅不會讓設(shè)計創(chuàng)意有局限性，反而是給了設(shè)計師一個方向和目標，讓你在準確的范圍內(nèi)無限創(chuàng)意。品牌定位策略不會給設(shè)計創(chuàng)意帶來限制，反而會因為有了一定的邊界，你可以在準確的范圍內(nèi)創(chuàng)意，這樣才能得到創(chuàng)意真正的自由。設(shè)計師偶爾會有“品牌策略限制設(shè)計創(chuàng)意”的困惑，其實很多企業(yè)也有，因為做了品牌定位，品牌也會被要求，你必須做品牌定位之內(nèi)的事情，絕不能做品牌定位戰(zhàn)略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產(chǎn)。

當一個品牌定位戰(zhàn)略在市場上占據(jù)了一半以上份額時，它便占據(jù)了主導地位，以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個或幾個企業(yè)，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個行業(yè)才是對中華民族犯下的無法彌補的過失。做品牌就猶如從短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型到長線的戰(zhàn)略性企業(yè)！禍起蕭墻，真正導致失敗的永遠都是企業(yè)自身的原因！不能勇于面對營銷升級性的企業(yè)，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業(yè)從生產(chǎn)外貿(mào)型到營銷型的轉(zhuǎn)變已成必然，做品牌也和成功學一樣，認清了方向和目標；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業(yè)長青的背后必須是一個長線戰(zhàn)略性的企業(yè)，所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個傳奇品牌所做！