品牌對一個企業(yè)有怎樣的價值？如今品牌被企業(yè)看做是品牌戰(zhàn)略中的一部分，一定程度上決定了一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么品牌戰(zhàn)略要做什么？戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的基本過程是什么？

戰(zhàn)略的制定基本過程：

1、戰(zhàn)略分析

國內品牌戰(zhàn)略咨詢公司跟國外最大的區(qū)別，就是沒有分析，沒有數據支持直接憑主觀下判斷。對品牌戰(zhàn)略分析，就是通過對品牌內外部環(huán)境的分析（競爭、行業(yè)、宏觀、企業(yè)自身等），看到現狀和趨勢，得出一個核心的判斷和目標。然后再去匹配其他的手段，逐步實現目標，從而達到品牌在一段時間內的超越。

2、品牌定位

做品牌的都知道品牌定位。一般人認為的品牌定位就是一個差異化定位，但只是靠一個差異化建立品牌自身的壁壘還不夠。定位的核心就是定位與心智，品牌定位的最終結果也是把品牌建設到消費者心中，讓消費者心中有整體的品牌認知。

品牌定位要在戰(zhàn)略分析之后，逐步向消費者心智中建立，形成競爭優(yōu)勢。品牌定位是品牌戰(zhàn)略的和新舉措和指向，關系著戰(zhàn)略的成功與否。

3、品牌的組合和架構

品牌組合是多品牌組合，品牌架構是單品牌架構。品牌的組合和架構是品牌戰(zhàn)略的組成，涉及到企業(yè)的業(yè)務層面，是企業(yè)在業(yè)務決策后的表現策略。

多品牌組合案例中，最經典的就是寶潔；單品牌架構中，數碼電子行業(yè)較多，如索尼、戴爾、蘋果等。

戰(zhàn)略執(zhí)行的基本過程：

1、目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解；

2、責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；

3、行動計劃：將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；

4、業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；

5、結果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

近年來關于品牌，不管是企業(yè)實踐還是學術研究，提到的最熱的詞匯就是品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的基本過程有什么意義，其實最根本的還是因為市場需要，企業(yè)需要、高校教育需要。企業(yè)的競爭，最終必然是品牌之間的競爭。