在第18屆CBME中國孕嬰童展中，以“純凈新高度，原生3760”為品牌定位主題進(jìn)行展位設(shè)計(jì)。從CBME展會(huì)上的表現(xiàn)不難看出，作為連續(xù)多年參展CBME的高端奶粉品牌，美納多在三、四線市場的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。但早在2012年，美納多品牌定位就是三、四線市場的中高端全新品牌，只是團(tuán)隊(duì)用了幾年時(shí)間來證明美納多奶粉產(chǎn)品定位是正確的。同時(shí)在經(jīng)過艱難“拓荒”之后，美納多的品牌效應(yīng)與市場份額開始全面提速。

美納多奶粉產(chǎn)品定位打造新西蘭奶粉“第一品牌”，明確戰(zhàn)略定位，澳優(yōu)乳業(yè)再塑一個(gè)第一！

美納多品牌定位堅(jiān)持三個(gè)初心不改，真正打造成為新西蘭奶粉第一品牌，這個(gè)‘第一’歸根到底，就是消費(fèi)者心智中最認(rèn)同的第一。

細(xì)分市場第一的品牌戰(zhàn)略布局

澳優(yōu)的發(fā)展歷史就是中國嬰童行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。消費(fèi)者對品質(zhì)最敏感，非常在意奶源的來源地、生產(chǎn)地。所以美納多必須首先滿足消費(fèi)者對品質(zhì)的需求。從委托國外的奶粉廠生產(chǎn)，到獨(dú)立并購全球黃金奶源帶的奶粉廠，鎖定當(dāng)?shù)氐哪淘从唵?，美納多實(shí)際上是處于夯實(shí)自己核心競爭能力的階段，這個(gè)核心競爭力就是優(yōu)質(zhì)奶粉的獨(dú)立供應(yīng)能力。

目前，美納多是中國乳企唯一在全球黃金奶源地同時(shí)擁有工廠布局的企業(yè)，已經(jīng)在海外擁有8個(gè)工廠。

但光是這樣，美納多奶粉產(chǎn)品定位戰(zhàn)略依舊沒有辦法建設(shè)起一個(gè)強(qiáng)大的品牌。美納多必須要建立起全球品牌架構(gòu)，在品牌差異化里實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

每一個(gè)品牌都要有一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)的品牌定位，才能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)品牌于消費(fèi)者心中在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里的價(jià)值。比如佳貝艾特。在國內(nèi)羊奶粉市場比較混亂的時(shí)候，有一個(gè)最大的問題就是羊乳清和牛乳清摻著賣，成分并不明確，規(guī)則也不清晰。因此澳優(yōu)對佳貝艾特做出了一個(gè)定位：百分百羊乳清的純進(jìn)口羊奶粉品牌。

這個(gè)無比精準(zhǔn)的品牌定位，讓佳貝艾特在中國市場上不僅是羊奶粉第一進(jìn)口品牌，更重要的是，在跨過10億門檻之后，佳貝艾特依然在高速發(fā)展。

錨定終極戰(zhàn)場

商戰(zhàn)不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是認(rèn)知之戰(zhàn)，競爭地點(diǎn)也從工廠、市場，轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者的心智中。美納多奶粉產(chǎn)品定位則是細(xì)分定位思路的另一個(gè)結(jié)晶。

在牛奶粉占主導(dǎo)地位的中國市場里，在牛奶粉市場，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，“羊奶粉”這三個(gè)字本身就是差異化十足的，因此佳貝艾特的品牌定位比較容易。澳優(yōu)的牛奶粉品牌如何精準(zhǔn)定位？

乳品行業(yè)有一句話：得奶源者得天下。

新西蘭、澳洲和荷蘭是世界公認(rèn)的最佳奶源地，當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)成功的品牌能夠代表新西蘭奶源，并占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，這就為美納多先入為主提供了契機(jī)。

美納多品牌定位是第一個(gè)明確樹立起“澳洲”概念的品牌，提起澳優(yōu)，大家會(huì)自然而然地想到“袋鼠媽媽”的形象，這就是品牌定位的魔力。

隨著信息傳播的普及與透明，在奶粉行業(yè)的終極戰(zhàn)場——消費(fèi)者的心智中，任何一個(gè)品牌都需要聚焦。

美納多奶粉產(chǎn)品定位憑什么成為第一？

在多品牌發(fā)展戰(zhàn)略下，澳優(yōu)旗下已經(jīng)成功孕育出了多個(gè)拳頭品牌，比如羊奶粉第一品牌佳貝艾特，而美納多是一個(gè)年輕的品牌，打造新西蘭“第一品牌”。

1、美納多的奶源來自于新西蘭西海岸，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。而一流的工廠，也為供應(yīng)鏈提供了保證。

2、從奶源生產(chǎn)條件來看，奶農(nóng)合作社保證了奶源的原生優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢。

“好奶源+好工廠”，這不僅是美納多嬰幼兒配方奶粉獨(dú)特的品牌優(yōu)勢，更是美納多打造“綠罐超級單品”的基石。要做消費(fèi)者心中最認(rèn)同的“第一”品牌，肯定是在方方面面都要做到第一，尤其是在團(tuán)隊(duì)組織力、營運(yùn)效率、供應(yīng)端保證能力、渠道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力等方面都要具有強(qiáng)大的實(shí)力。

最后，清晰堅(jiān)定的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓美納多奶粉產(chǎn)品定位面向未來時(shí)，更是底氣十足。

1、在品牌滿足需求方面，繼續(xù)從消費(fèi)者需求出發(fā)定位品牌和訴求，打造新西蘭奶粉第一品牌；

2、在內(nèi)容支撐產(chǎn)品方面，以金蝴蝶成長大課堂、精準(zhǔn)營養(yǎng)學(xué)業(yè)合作等內(nèi)容先行，打造具有絕對產(chǎn)品競爭力的豐富的產(chǎn)品體系；

3、在內(nèi)容支撐產(chǎn)品方面，以金蝴蝶成長大課堂、精準(zhǔn)營養(yǎng)學(xué)業(yè)合作等內(nèi)容先行，打造具有絕對產(chǎn)品競爭力的豐富的產(chǎn)品體系；

4、在企業(yè)承載平臺(tái)方面，與合作伙伴深度合作，相融共生，集成系統(tǒng)，萬物互聯(lián)，共同學(xué)習(xí)，探索突破。

以確定性的品牌戰(zhàn)略，應(yīng)對市場的不確定性。美納多奶粉產(chǎn)品定位還提出“大單品、大平臺(tái)、大服務(wù)”戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略不僅使美納多底氣十足走向未來，更為合作伙伴打足了底氣。