面對越來越激烈的市場競爭，作為一家不斷推動中國電教大品類向前新發(fā)展的企業(yè)，步步高如何再度提升？如何構(gòu)建起系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略？對步步高品牌戰(zhàn)略分析，步步高在發(fā)展過程中，逐漸從單一品牌的“大傘型”品牌模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放撇季值摹按髽湫汀逼放颇Ｊ?。遍布全國超市的小天才體驗區(qū)就是步步高渠道能力的體現(xiàn)。

關(guān)于未來，必須從B2C模式向C2B模式轉(zhuǎn)變，一切以用戶為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動，用戶第一。

步步高將重新構(gòu)建合作關(guān)系、打造聯(lián)盟生態(tài)、建設(shè)連接方式。目前，步步高的門店已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化設(shè)備嵌入，顧客已經(jīng)開始習(xí)慣智慧支付，數(shù)字化會員已經(jīng)達(dá)到900萬，與部分合作伙伴的實驗也卓有成效。

步步高集團(tuán)高級副總裁、百貨事業(yè)部CEO羅偉新針對大數(shù)據(jù)時代下的步步高品牌戰(zhàn)略分析，就如何實現(xiàn)實體零售的增量做了規(guī)劃闡述。步步高將在數(shù)字化營銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化、買家體驗升級等在內(nèi)的諸多計劃全面賦能合作伙伴，為智慧零售時代下，零供雙方合作模式展開新的探索。

推行品牌戰(zhàn)略、踐行智慧零售，形成新的零供戰(zhàn)略關(guān)系，才能在實體零售的變革中逆勢飛揚(yáng)，精彩轉(zhuǎn)型。

如今，客戶需求發(fā)生了改變，步步高品牌戰(zhàn)略工作就是助力線上，把線上更多的場景、會員通過數(shù)據(jù)服務(wù)客戶，擴(kuò)大更多增量。因此，必須具備互聯(lián)網(wǎng)的思維和新的零售業(yè)態(tài)意識，致力于通過創(chuàng)建新型的零售供銷關(guān)系、搭建智慧營銷，為每一個消費(fèi)者提供“美好生活”的解決方案。

步步高與歐時力集團(tuán)、寶潔中國、CGV影城、資生堂、安莉芳、百勝中國等30余家國際國內(nèi)主力企業(yè)和品牌簽訂品牌戰(zhàn)略合作協(xié)議。步步高品牌戰(zhàn)略分析，品牌聯(lián)合生意計劃將通過強(qiáng)大的核心效應(yīng)吸引更多品牌的加入，進(jìn)一步強(qiáng)化步步高區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。