企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展及品牌的成長有一個規(guī)律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做強的品牌，做強的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦戰(zhàn)略的啟示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不動搖，才成就百年基業(yè)百年品牌。

顧家家居品牌戰(zhàn)略的最根本目標是把品牌做深做透。為此啟動品牌代言計劃，同時布局五大核心渠道產品線，在保持現(xiàn)有休閑沙發(fā)店、軟床店模式下，將推出全皮沙發(fā)店、功能沙發(fā)店以及布藝沙發(fā)店。還將開設體驗店，在客廳和臥室空間里，消費者能夠從喜歡顧家的單一產品衍生到喜歡顧家的一系列產品。

當越來越多的企業(yè)紛紛選擇多元化，導致利潤大幅下降時，b2b企業(yè)品牌定位不管是從營銷還是從企業(yè)經營的層面看，都要注意到“聚焦”的重要性，這意味著企業(yè)要重新思考和樹立自己的業(yè)務產品，真正上升到品牌戰(zhàn)略層面。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。制定并成功實施品牌戰(zhàn)略就是在提升企業(yè)的核心競爭力，是在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著經濟全球化，家電產品的日趨成熟和消費需求的日益多元化，中國家電企業(yè)正面臨著一個良好的品牌發(fā)展契機。因此，總結格蘭仕戰(zhàn)略定位在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施過程中的經驗和教訓，有十分重要的意義。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會導致企業(yè)在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛(wèi)自始至終貫徹“品牌經營”思路，堅決反對“殺雞取卵”的雜牌經營理念，這也是長虹品牌戰(zhàn)略的最基本要求。長虹品牌戰(zhàn)略經過這些年布局，如今的一舉一動，甚至一次呼吸的深淺，都會影響到我國家電市場的潮起潮落。

b2b的戰(zhàn)略定位大部分管理者總是考慮到其產品的理性因素，以至于在品牌傳播定位中忽視創(chuàng)建品牌過程中的情感作用。占據消費者的心智空間才是品牌的方向，安全感、社會認同及自尊感“等相關的情感聯(lián)想，是b2b企業(yè)品牌資產的重要來源。

松下公司的戰(zhàn)略定位通過提供高品質、高性能的商品和優(yōu)質的服務，以生產、銷售各種電器產品為中心開展業(yè)務工作，以“為了使人們的生活變得更加豐富、更加舒適，并為了推動世界文化發(fā)展做出貢獻”為松下戰(zhàn)略定位的經營理念，不斷推進各種電子產品的制造和銷售。

飛利浦品牌戰(zhàn)略在產品技術上有著其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。其背后有大量的科技開大隊伍作為后援支持，大量的渠道積累和豐富的品牌戰(zhàn)略經驗，都是飛利浦成功的原因。不管是技術還是服務，飛利浦都堅持做有意義的創(chuàng)新。創(chuàng)新，就是飛利浦成功的品牌戰(zhàn)略核心。