基于“人形”價(jià)值點(diǎn)和“智慧”價(jià)值點(diǎn)的觀察，阿凡達(dá)機(jī)器人品牌戰(zhàn)略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡達(dá)將品牌定位為“功能全面的人形智慧陪伴機(jī)器人”，并向市場(chǎng)上新生代父母?jìng)鬟f這樣一種教育理念：i寶在陪伴孩子的同時(shí)，更能幫助孩子養(yǎng)成創(chuàng)造性思維，并為孩子建立國(guó)際化視野。

在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)尚無突破的今天，艾科電子產(chǎn)品的品牌定位并不鮮明，產(chǎn)品也沒有清晰的優(yōu)勢(shì)定位，也缺少一個(gè)核心價(jià)值。經(jīng)歷了15年風(fēng)風(fēng)雨雨的艾科，也開始進(jìn)入品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，明確品牌定位，找出核心優(yōu)勢(shì)，逐步改變商業(yè)模式，建立品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

羅曼技術(shù)功底十分強(qiáng)硬，絲毫不輸給國(guó)際頭部電動(dòng)牙刷品牌，仍面臨同品類如拜爾、usmile及跨品類對(duì)手如網(wǎng)易嚴(yán)選、小米的威脅。代工起步的羅曼，掌握核心技術(shù)后，準(zhǔn)備向自主品牌發(fā)展。2017年10月，羅曼品牌定位開始規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，建立清晰明確的差異化定位，實(shí)現(xiàn)從第三品牌梯隊(duì)向第一品牌梯隊(duì)的飛躍。

在品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，燕塘牛奶品牌戰(zhàn)略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動(dòng)。燕塘的銷售報(bào)告顯示，經(jīng)過2009年的廣告品牌戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)，燕塘的訂奶用戶的數(shù)量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長(zhǎng)大大超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。

卡士酸奶品牌定位提煉了“經(jīng)典滋味，源于歐洲”的品牌定位，并建立了“卡士（英文名稱:Classy-Kiss）”高貴、典雅的品牌形象和獨(dú)特的“歐陸風(fēng)情”品牌文化。與此同時(shí)，歐洲風(fēng)格為公司一系列的活動(dòng)奠定了基本調(diào)性，滲透進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，如傳統(tǒng)歐式酵化、獨(dú)立發(fā)酵、傳承工藝精髓和限量生產(chǎn)等等。

康納廚電品牌戰(zhàn)略定位致力于全系列智能化廚房電器的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為消費(fèi)者研發(fā)簡(jiǎn)約、時(shí)尚、智能、舒適的廚電設(shè)備，還提供全球前沿的營(yíng)養(yǎng)學(xué)理念和配套服務(wù)?？导{廚電品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)過多年的創(chuàng)新和探索，聯(lián)動(dòng)線上線下營(yíng)銷，不僅給行業(yè)大了一劑強(qiáng)心劑，更以獨(dú)特的品牌文化形成了中國(guó)廚電新主流。

依靠衛(wèi)生巾起家的恒安以細(xì)分品牌為特色，旗下主導(dǎo)“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛(wèi)生巾品牌，自1985年推出安樂衛(wèi)生巾以來，一直是行業(yè)領(lǐng)先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國(guó)外品牌的入侵，潔婷、ABC等國(guó)內(nèi)品牌的異軍突起，恒安的領(lǐng)導(dǎo)地位受到了威脅。旗下三大衛(wèi)生巾品牌出現(xiàn)了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰(zhàn)略如何在目標(biāo)消費(fèi)群交叉重合的衛(wèi)生巾行業(yè)里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰(zhàn)略保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

品牌要想在變動(dòng)的環(huán)境中永葆活力，就必須隨著市場(chǎng)的節(jié)奏不斷創(chuàng)新求變。在2008年的時(shí)候，中國(guó)的小包裝紙巾市場(chǎng)發(fā)展到了一個(gè)新檔口，行業(yè)中也形成了心心相印、清風(fēng)等一批強(qiáng)勢(shì)品牌。在成熟期的產(chǎn)業(yè)必然會(huì)走細(xì)分道路，就像口香糖細(xì)分出無糖口香糖一樣，每一個(gè)細(xì)分都是建立品牌的絕佳時(shí)機(jī)。品諾紙巾的定位就是抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)。