在品牌戰(zhàn)略基礎上，燕塘牛奶品牌戰(zhàn)略以“真的愛，來自身邊最親近的人”為主題，舉辦了系列廣告宣傳活動。燕塘的銷售報告顯示，經(jīng)過2009年的廣告品牌戰(zhàn)略運動，燕塘的訂奶用戶的數(shù)量提高50%，常溫奶的銷售提升40%，KA渠道的銷售占比提高50%，銷售增長大大超出預期，實現(xiàn)了前所未有的突破。

卡士酸奶品牌定位提煉了“經(jīng)典滋味，源于歐洲”的品牌定位，并建立了“卡士（英文名稱:Classy-Kiss）”高貴、典雅的品牌形象和獨特的“歐陸風情”品牌文化。與此同時，歐洲風格為公司一系列的活動奠定了基本調(diào)性，滲透進各個環(huán)節(jié)，如傳統(tǒng)歐式酵化、獨立發(fā)酵、傳承工藝精髓和限量生產(chǎn)等等。

康納廚電品牌戰(zhàn)略定位致力于全系列智能化廚房電器的研發(fā)和生產(chǎn)，不僅為消費者研發(fā)簡約、時尚、智能、舒適的廚電設備，還提供全球前沿的營養(yǎng)學理念和配套服務?？导{廚電品牌戰(zhàn)略定位經(jīng)過多年的創(chuàng)新和探索，聯(lián)動線上線下營銷，不僅給行業(yè)大了一劑強心劑，更以獨特的品牌文化形成了中國廚電新主流。

依靠衛(wèi)生巾起家的恒安以細分品牌為特色，旗下主導“安樂”、“安爾樂”和“七度空間”三大衛(wèi)生巾品牌，自1985年推出安樂衛(wèi)生巾以來，一直是行業(yè)領先者。然而，隨著高潔絲、蘇菲等國外品牌的入侵，潔婷、ABC等國內(nèi)品牌的異軍突起，恒安的領導地位受到了威脅。旗下三大衛(wèi)生巾品牌出現(xiàn)了品牌定位不清晰或品牌老化等問題。恒安品牌戰(zhàn)略如何在目標消費群交叉重合的衛(wèi)生巾行業(yè)里，重新定位三大品牌是恒安品牌戰(zhàn)略保持市場優(yōu)勢的關鍵。

品牌要想在變動的環(huán)境中永葆活力，就必須隨著市場的節(jié)奏不斷創(chuàng)新求變。在2008年的時候，中國的小包裝紙巾市場發(fā)展到了一個新檔口，行業(yè)中也形成了心心相印、清風等一批強勢品牌。在成熟期的產(chǎn)業(yè)必然會走細分道路，就像口香糖細分出無糖口香糖一樣，每一個細分都是建立品牌的絕佳時機。品諾紙巾的定位就是抓住了這個時機。

糧油品牌定位戰(zhàn)略要明確各品牌的差異化價值和承擔的使命，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，打造品牌旗艦陣營。嘉里以金龍魚為首，有機地將主力品牌與專業(yè)品牌相結(jié)合，在各子品牌之間貫穿一條共通的主線，利用品種齊全的優(yōu)勢，吸引不同群體的消費者。

明興清開靈中藥品牌定位的品牌競爭力之所以弱，一方面是因為受到了來自西方品牌的沖擊。特別是在年輕化的消費族群中，西藥的強效往往使得消費者將西藥大品牌作為感冒藥的首選；另一方面，則是中成藥市場上營銷“明星”的夾擊，例如999、白加黑等。而這一切問題，歸根結(jié)底都在于明興清開靈在品牌定位上的尷尬。于是明興清開靈品牌梳理清楚了定位的方向。

瀾滄古茶定位為“最值得信賴的古樹茶品牌”，提出“一杯茶 一輩子”的廣告口號。瀾滄古茶的定位不僅準確傳達出古樹普洱茶“耐久收藏”的產(chǎn)品特點，更是真誠表達了茶媽媽“一輩子做好一杯茶”的品牌定位理念和精神寫照，實現(xiàn)對廣大茶友的真心承諾，以鮮明的價值承諾建立品牌信任。